可愛鉤織玩偶日記：初學者也能輕鬆完成的動物毛線偶 | 素淨典雅！天然素材手工編織包 | 編織犬的每一天 |
2013中國經濟
商品網址: http://wonderfulapple.net/redirect.php?k=9bdd2599c9945379ab9c1616f68b704d&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
商品訊息功能:
商品訊息描述:
關於中國經濟在2013年之後會出現硬著陸，是號稱“末日博士”的經濟學家魯比尼在2011年提出的看法。魯比尼曾經準確預測2008年金融海嘯而一夕成名。魯比尼在2011年4月預測中國在2013年之後，將遭遇經濟硬著陸。他認為，中國對於有形資產、基礎設施與不動產過度投資。空蕩的機場、高鐵以及無際的高速公路，成千上萬新建成的中央及地方政府的辦公大樓，無人居住的新建社區，以及為防止全球價格下跌而關閉的嶄新的冶煉鋁爐等等都是徵兆。
魯比尼認為，中國的過度投資將最終導致巨大的浪費，並在未來出現經濟低速增長。“長期實行以投資拉動的經濟增長，將會出現產能、不動產以及基礎設施的嚴重過剩，因此，一旦進一步的固定資產投資難以為繼，將會在未來加劇出現經濟下滑。到2012-2013年政治交接，中國的政策制定者們可能會維持經濟的高速增長，但會在未來產生極高的代價。”他認為，解決之道是實施綜合改革，其中包括：更快的貨幣升值，對居民的財富轉移，對於國有企業進行徵稅或者實施私有化，廢除戶籍制度，以及放鬆對金融的管制。
????
那麼，現在離開魯比尼提出的看法已有兩年，時間已經進入他所說的2013年政治交接，會不會發生經濟的硬著陸呢？
???
澳大利亞前總理陸克文在中國擁有深廣的人脈。這位長期研究中國問題的政治家看好習近平上台後帶來的轉變。他認為，對中國新領導2012年至2017年的核心政策議題，就是經濟改革。如果這場改革成功了，獲得的成就將至少能與鄧小平30年前啟動的改革站在同一個高度。
本書特色
10年經濟紅利進了大款腰包
權貴資本主義矛盾爆發
散沙：中國農民工的抗爭
暴力抗議污染極為有效
醫保改善但仍需改革
中南海願在短期內接受緩慢經濟成長
中國企業該如何在美國賺錢？
移民潮造成人才與資金流失
西方依賴中國經濟將承擔巨大風險
商品訊息簡述:
作者： 外參編輯部
新功能介紹- 出版社：外參出版社
新功能介紹 - 出版日期：2013/01/31
- 語言：繁體中文
2013中國經濟
商品網址: http://wonderfulapple.net/redirect.php?k=9bdd2599c9945379ab9c1616f68b704d&uid1=&uid2=&uid3=&uid4=&uid5=
文/ 破點 POINT
「很多人在學習的路上不快樂，沒有看見多元學習的美好。」
一心想改變如此教育現況的「Hahow 好學校」執行長江前緯（簡稱阿諾），與其他三位共同創辦人毅然決然放棄高薪，共同打造全台第一個線上募資課程平台的創業夢想，並實踐「讓分享與學習變得更輕鬆容易」的核心價值。
在這個結合「影音課程」與「群眾募資」的線上教學平台中，有許多學校不教的有趣課程。例如跟著女歌手以莉 · 高露學吉他，或是找來三金典禮配音員賈培德線上傳授配音表達技巧。這些教學課程不但翻轉了老師與學生身份的傳統藩籬，也為課業外或下班後的多元學習欲望找到出口。
▲1. Hahow 四位共同創辦人與主要團隊成員們。
在「跨領域學習」的門檻上，Hahow 為許多興趣廣泛的學習者幫忙搭起知識交換的橋樑，但關於「創業」這門自修課，阿諾瞇著眼謙虛笑說目前跟團隊們還在學習中。尤其在創立好學校之前，阿諾其實跟同一群創辦人先成立了「Skillhopping」才藝交換平台，並透過「以才會友」的方式，讓擁有不同技能的人彼此交流互動。「當時我們都覺得這是件又熱血、又好玩的事，但等我們跳下來全職創業時，才發現根本沒有思考商業模式在哪裡？甚至該怎麼賺錢？」
面對這個每位創業人都想知道的大哉問，阿諾不藏私公開關於好學校的創業心法，到底在線上教育這片藍海中、以及師生教學的經驗裡，阿諾看見哪些創業機會點與商業模式？快跟著 Hahow 一起來上創業課囉！
▲2.社會學家 Karl Marx 曾說過：「適才不等於適性」，激勵阿諾實踐 Hahow 的創業夢想。
Ｑ：身為創業者，你會建議大家也跳下來創業嗎？
Ａ：創業真的是 No pain no gain，現在很多網路創業是破壞式創業，不是在改變遊戲規則、改變交易方式，就是改變資訊不對等的現況，並以最少的資源創造最大的價值，所以創業的過程是既痛苦又困難的經驗。
尤其我們四位共同創辦人的職場歷練不多，所以直接跳下來創業時，的確吃了很多悶虧。比如說我們不知道稅務有多難報、公司組織管理有多難、臺灣的公司法有多不適合新創公司等等。有時候都會想，是不是晚幾年出來創業比較好，可是頭已經洗一半了（笑），所以得接受每天要面對不會的事情，並想辦法解決。因此我才說創業的過程是一種折磨，但你要慢慢享受這樣的過程。
▲3. 另一位共同創辦人黃彥傑的辦公牆上，用便利貼清楚標示工作進度。
Ｑ：你們一年後便開始獲利，是如何建立成功的商業模式？
Ａ：我們過去訪問蠻多有教學出版經驗的人，他們認為線上課程最大的困難在於「不知道要教什麼」。例如一位受訪者在教學產業界待了很久，他有十種課程可以教，每種課程有三種不同的教法，換句話說，他有30種課程可以教，但卻不知道市場上最想看的是哪一種，其原因就是不了解市場需求。因此透過「群眾募資」的機制，Hahow除了能保障授課老師的最低收入，也更了解市場需求，讓供需兩方達到平衡。
▲4. Hahow不僅尋求教學供需平?，團隊們也在工作與生活中追求平?。
Ｑ：你認為Hahow不同於其他平台的成功關鍵是？
Ａ：我們是在 Skillhopping 才藝交換平台、與 Hahow 線上課程之間，不斷透過使用者的經驗回饋才找出線上教學的商業模式，所以與使用者互動、並聽見他們的聲音在Hahow非常重要。例如之前Skillhopping的使用者跟我們反應，在與其他人交換才藝的過程中，會遇到時間及空間上無法配合的困難，我們才了解線下才藝交換的問題，並發現線上教學的可能性。
在快速檢視各大線上教學網站後，我們才發現其實沒有人把教育做得好玩，許多線上課程平台不是以升學為主，就是無法互動，美其名就是一個教學影片播放器。而Hahow獨特的地方便在於具備利於「互動的討論社群」，透過課程許願池與每位學習者的留言問答，得以讓我們產出更優化的使用者介面與客製化的教學內容。
看更多《破點POINT》文章
想即時獲知最新設計新知動態，歡迎加入《破點 POINT》 Facebook
價值投資致勝11堂課 | 理財專家沒教的1001股票投資 | 股票超入門１：技術分析篇 | |||
懂A股，迎接下一波賺錢機會 | 統計套利 | 巴菲特股票投資策略 | |||
哇~他怎麼賺那麼多(附CD) | 我如何成為華爾街計量金融家 | 投資有道：台股作戰投資攻略圖解 |
全站熱搜
留言列表
